我想入坑超级乐迷，还有机会么？

但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，入坑不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。

 2009年5月，超级毕胜先发了一个内测版卖鞋，起名叫乐淘族，上线一周，收入就超过玩具。毕胜说，乐迷他曾一度抑郁，后来开始戒烟、跑步，还和李宁公司前CEO张志勇一起投资修建了北京朝阳公园5公里的塑胶跑道。

因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金，有机他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。连商业计划书也没要，入坑联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。市场上价格几万的奢侈品包，超级生产成本只有几百元，超级中间环节以及品牌溢价造成了100多倍的加价，而必要商城的目的就是打掉中间流通环节、打掉库存，根据用户下单进行生产，让不在意品牌的消费者，用白菜价享受到奢侈品同样品质的产品。

2011年4月，乐迷乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时。但问题随之而来，有机彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。

彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，入坑先冲订单，占领市场”。

“我们管供应链业务的总监，超级他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。别小看“僵尸股”中的小规模公司，乐迷它们爆发起来很惊人。

因为读懂君看到，有机这些“僵尸股”中隐藏了一大批高成长的优质企业，一旦“复活”，体内的洪荒之力很惊人。这意味着，入坑新三板有三分之一公司是“僵尸”。

根据读懂新三板研究中心的数据，超级截止2016年3月16日，新三板共有1700只“僵尸股”，其中1018家企业没有流通股，682家企业有流通股。有流通股的682企业中，乐迷“复活”企业营收中位数为6674.22万元，增长中位数为10.04%，净利润为568.45万元，增长中位数为42.69%。