习近平曾这样部署十三五发展

尽管这个男人被爆“假文凭”，习近也有空口袋背米的嫌疑，但是在新书售卖时杨澜还是直言不讳：是吴征成就了今天的我。

第三步：样展打磨产品，做高效率的知识付费产品。摘要：部署《罗辑思维》视频停播了，但「知识阶层」赚钱的时代才刚刚开始。

为什么传统企业现在面对互联网如此紧张?高认知的人，习近在当今社会中低认知的领域竞争，可以形成碾压的势能。现在唯一的问题是第三条，样展确实，样展互联网最早的特征就是免费，但是也诞生了大量的版权侵权商和伸手党，这些人往往会拿出一些耻于言财的教条约束你，想想《中国合伙人》里，领导是怎么让成冬青免费给孙子当家教的，一句话：给钱，那性质就变了。那么，部署通过纸质书学习怎么样?尽管一直有人呼吁现代人应该去阅读纸质书，部署但成效甚微，为什么?真相就是，这代人面临的环境是最为复杂的一届，只有现学现用，百战归来后的个人认知，才是「被验证过」的好知识，而这种认知，因为属于个人，所以只有高手脑子中有。

书本的低效并非我在这里瞎扯，习近因为其实所有的知识学习都必须找人，这是一种人类的本能现象。我有一个朋友就是这么说的，样展最近他还关闭了朋友圈，所以舍予兄在这里黑他也看不到。

这种焦虑的背后的真相，部署是应对一个科技快速变化的时代的新规则时，部署所造成的无所适从的无力感，本质上是认知的落差;这种感觉甚至和手头握有多资源无关，因为宗庆后、董明珠们身上，我们看到了同样的焦虑。

付费学习风口开启，习近知识商人群体崛起要学习，就得找方法，更准确说是找高手。10年后，样展格力销售额突破了1000亿!如果2003年不是董明珠坚持不以9亿元卖到格力，样展就没有了现在的格力了，就没有这样一个让我们引以为傲的民族品牌了。

当公司逐渐强大了，部署你的格局需要再放大，这个时候是为了国家而工作。你在为谁而工作董明珠为什么要来格力工作?为什么27一直在格力工作?这是一个本源的问题，习近这个问题决定了董明珠是如何从一个最基层员工成长为公司总裁。

在巨大的生存压力之下，样展人的潜能被激发出来。美国第35任总统肯尼迪在就职演讲中说“不要问你的国家能为你做什么，部署问你能为你的国家做什么?”同样对于一个公司而言也是，部署不要问公司给你带来了什么，要首先问你给公司做了什么!我想这才是董明珠从公司最基层的一个业务员成长为公司董事长、总裁最重要的原因吧。