一份法案告诉全世界：谁才是台海问题的始作俑者

认识到这一真理，法案我是付出了惨痛的代价的。

跨界的时代，告诉什么样的标签都有可能，一个人拥有社会上所谓的“认知标签”是巨大的影响力和资源，我下面分享的内容和影响力、资源相关。 (二)品牌力品牌力，全世我也举了一些案例，全世跟我对品牌力的理解紧密相关，一个产品、一个服务或者一个创业家，他个人品牌力的的确确是非常重要的，你可以打造特别好的产品，但在这个时代，不光是有好产品，还需要懂营销，懂得给自己做市场定位，异军突起，让市场看到你。

网易云音乐和腾讯音乐，台海是两个音乐平台，台海网易云音乐有最好的流媒体音乐服务，但是在网易的整个平台里，没有办法像腾讯这样能够给自己的音乐平台导流出更多的资源，所以他们合作了。我经常会有两天或者四天的时间跟同学们在一起分享学习，问题而且坐在身边的人往往是都自己的老师，问题这一点我是非常相信，结交新的朋友都是自己的老师。不是我在这个行业有明星认知度就可以做的事，作俑当你跨过这个门进入另一个叫投资的行业时，在专业上是从一切归零开始的。

羽泉和蒙牛合作推出了一款牛奶，法案也就是明星出品人占据这块牛奶的股份，法案我们通过社区营销做电商，这个集团提供最好的产品，我们成为这个产品的所谓产品经理。我们目前自己参与管理6支基金，告诉这三年来主要投资的行业领域是TMT、消费升级、医疗器械、智能家居。

别人都说我特别努力，全世但我觉得自己不是“好学生”，全世我几年前就在读北大国家发展研究院EMBA，现在我还在补考，因为挂科太多了，工作原因还缺席了不少课。

品牌力也很重要，台海涉及用户定位和营销。在刘学辉眼里，问题马云、刘强东、黄光裕、张近东这几位商业大佬所创造零售奇迹的也并非不可超越。

与麦肯锡这些管理咨询机构交流越多，作俑刘学辉越感觉到他们在新经济时代的无力感。法案刘学辉职业生涯里最重要的两个企业是用友集团与乐视控股。

媒体、告诉咨询与投融资三驾马车齐头并进，相互协同。刘学辉一直从事战略、全世投资与经营管理工作，打造一个具有中国基因的世界级商业服务机构是其在用友时代就有的夙愿。